1.活动目的的第一指标不同
我们做一件事情总要达到一个目的，或者是解决某个问题，之前我做的很多项目中，很明确的是带有“盈利”目的的，以此衍生出来的行为导向，就是怎么利益最大化的去做转化、做留存等。比如如果是TOb的项目，那就好好服务好企业主，如果有赞助，那就好好服务好客户。
在企业中如果是负责线下活动，其本质目的应该是来解决企业生态圈线下链接的问题，不要做太多盈利，不然和服务型的公关公司有什么区别？从财务角度涞水，如果能在成本上有10-15%左右的利润是最佳状态，但重心还是要放在如何帮助来参加的企业建立同层链接（资源、渠道、人脉等）
2.用户/思考角度不同
用户来参会，我们通常会考虑怎么导会场，有什么餐饮，住哪里，交通怎么样的问题，当然这些也很重要，但是都是“客观”层面的，基于帮助大家建立“链接”的生态圈，仅仅做到顺利参会是远远不够的，更多的要去思考用户报名后，会有什么困扰，会有什么想法和心理活动，抱着为大家更多的创造链接的目的，有没有办法能更好的帮到大家，每一个动作背后的逻辑，一定是有利于参会者获得更好的体验。
3.嘉宾邀请/售票
大多活动嘉宾都不太好邀请，除了自己人站台以外，想要外部确定一名嘉宾，从邀请到确定，一般周期都比较长，这个要和自身企业的品牌力度做匹配，找到与自身企业契合且日常有互动的人出发，不要求非要有多知名，内容上能够得到共鸣即可，通过这些嘉宾的内容传播为后续活动做铺垫。
4.要有复盘
收集参会建议与归纳，和团队一起复盘优势与可完善的地方
“利他行为”和从用户角度出发等价值观，说起来容易，但真正实践起来感觉还是挺难的，难在需要刻意的去培养这个意识，也欢迎有想法和建议的朋友一起交流；欢迎不同企业市场部门擅长做活动、品牌的朋友一起学习，共同成长。
以上就是布马文化分享的全部内容